以训赋能，以战砺行——王力安防2026组织活力训战会圆满召开

2026年5月8日，王力安防组织活力训战会燃情启幕，公司数百名干部精英齐聚参会。本次训战以系统性、深度聚焦组织人才变革为核心，围绕“如何激活组织活力、打造可持续的人才梯队”核心议题展开战略研讨，旨在通过科学完善的人才管理体系，破解企业发展核心活力难题，为公司深化人才战略、驱动高质量发展注入强劲动能。

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内生动力 活力之源

干部先行勇担使命，人才活水奔流不息

活动伊始，王力董事长王跃斌发表主旨致辞，直击管理本质提出了一系列核心论断。他指出，组织活力的本质在于能否从根本上解决内生动力问题，企业的可持续竞争力，依靠的是人才梯队的自主涌现，而非对少数英雄的依赖。他明确，干部作为“责任主体”，要勇于担起企业价值观传承、专注业绩增长、赋能团队建设、流程效能优化四大责任使命。在人才观方面，他大力推行“战功提拔”机制，坚持“内生为主、外补为辅”原则，为公司人才选拔与干部管理划定清晰准则，为企业“432千亿战略”落地提供了坚实人才保障。

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以训强能，以战砺才

健全育才发展体系，厚植人才良性土壤

训战深刻指出，不少部门出现人才短缺、队伍梯队青黄不接等问题，究其原因还是在于组织机制存在短板。干部培养的内生动力需要进一步激发，人才培养机制尚需更加扎实落地，同时，将人才工作简单归为HR部门职责的认识也需要调整。企业应正视这几点，才谈得上重新厚植人才良性生长的土壤。在人才选拔层面，训战提出要从“模糊印象评判”向“岗位精准画像选拔”转变，坚持以可量化的用人标准为导向，以岗位核心履职挑战为牵引，依托战果实绩支撑选人决策，遵循“不求完美、绩效支撑、拒绝模糊定性”三项原则，让人才选拔有据可依，实现从“经验拍板”到“证据选人”的转变。

在此基础上，训战重点部署干部轮岗流动、末位淘汰、机制保障三大核心举措。训战强调，干部轮岗流动是人才激励与成长的重要途径。面对业务转型升级需求，必须打破岗位“烟囱式”固化成长模式，逐步打通研发与市场、国内与海外业务隔阂，让干部在多岗位实战历练中锤炼综合能力。同时，轮岗并非被动调配，而是择优培养，企业将配套专项激励政策，引导干部主动参与轮岗历练。本次训战形成的人才管理框架与组织变革路径，既为企业当前组织活力提升、人才梯队建设提供行动纲领，也为公司应对行业竞争中提供强大的人才支撑和组织保障。

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授命攻坚，使命必达

争先砺志践初心，誓师亮剑共奋进

在热烈的氛围中，变革攻坚的号角正式吹响！董事长王跃斌为本次组织活力变革的核心推动力量，业务模块及变革整体项目组，郑重颁发项目任命状。这份任命既是对项目组成员专业能力与责任担当的高度肯定，更是公司托付攻坚使命的战略体现，标志着王力活力变革的攻坚行动正式启动。随后，变革整体项目组全体成员在陈泽鹏总的带领下庄严宣誓，一句句铿锵誓言彰显着王力干部队伍使命必达的决心，充分展现了核心团队敢闯敢干、勇担变革重任的精神风貌。

此次组织活力训战会的圆满举办，是王力安防立足行业发展大势、着眼企业长远未来的战略布局，更是公司深化内部管理革新、激活内生发展动力的重要实践。展望前路，王力安防将以本次训战会为起点，全面落地组织变革各项举措，持续深化人才培养工程，以组织活力激发发展潜力，以人才优势铸就竞争优势，着力打造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部铁军与人才队伍，推动企业持续引领行业高质量发展，向打造世界一流安防企业宏伟目标全速奋进。

责任编辑：赵智华

文章来源：http://www.anfangnews.com/2026/0510/15571.shtml